中國護筒企業兼并重組的特性縱觀世界護筒產業的發展歷程，兼并、重組始終是護筒產業進行產業組織結構調整、提高產業集中度的最基本途徑。鑒于中國護筒產業大而不強、產業發展進程中逆集中化現象嚴重等事實，鼓勵中國優勢護筒企業進行跨地區、跨所有制的兼并、聯合是培育中國自己的具有國際競爭力的護筒企業集團的一條十分重要的發展之路。但衡量并購是否成功的標準是多方面的，通過兼并重組擴大優勢護筒企業的生產經營規模、提高護筒產業集中度僅僅是打造中國自己的世界級護筒企業集團的第一步，更加根本性的工作是要將重組后的企業集團培育成為具有新的核心競爭力的強勢企業。

當前中國護筒企業兼并重組特性分析中國護筒企業間的兼并重組基本表現為橫向并購，其目的是為了擴大市場份額、提高護筒產業集中度、提高優勢企業集團的行業控制力。但從資產重組、業務流程重組的角度看，中國護筒企業的兼并重組尚處于起步階段。以橫向并購為主要模式的兼并重組是中國護筒產業、護筒市場發展到一定階段的必然選擇。(1)分散的產業組織結構、過度而無序的市場競爭無助于優勢護筒企業實現有效的規模經濟效益。橫向并購是優化護筒行業組織結構的最基本手段，也是優勢護筒企業做大做強、實現規模經濟效益的發展需要。(2)橫向并購的優點是有利于優勢企業迅速地擴大市場份額，提高企業的市場競爭地位，并有利于各種市場資源向優勢企業集中。(3)橫向并購的企業由于相互之間基本業務流程存在著相似性、同質性，所以有利于兼并企業在較短的時間內完成各項業務流程整合再造。(4)成功的橫向并購，有利于打破現有護筒市場資源的分布格局，實現護筒企業間“同質”資源的共享、“異質”資源的互補與融合，避免對已有資源的浪費和在可獲得資源方面的重復建設，在此基礎上強化和突顯企業的核心競爭力，保證企業能夠獲取新的、更獨特的競爭優勢，贏得更優越，更持久的競爭地位。

資產重組中各級政府依然發揮著主導作用。由于國內大中型護筒廠家基本都是國有控股的企業，其相對單一的產權結構對市場壓力和成本壓力的敏感性較差，缺乏形成聯合重組的內在動力；而且重組的模式單一，基本是中央部委和地方政府之間資產的劃拔調整，這并不是嚴格意義上的兼并重組；在跨地區企業重組方面缺少有效的利益平衡機制，被兼并地區在稅收分配、人員分流、企業債務轉讓等諸多方面存在著利益上的“博弈”。但隨著我國資本市場的發展，以市場為導向的企業兼并重組將會發揮更積極的作用。

管理水平的優劣制約著業務流程重組。從優化中國鋼護筒產業結構、提高產業集中度的角度出發，中國護筒企業通過兼并重組的方式將會產生3至4個年產鋼達5000萬噸以上的護筒企業集團。對一個產鋼達到5000萬噸甚至更大規模的中國護筒企業集團如何管理已是擺在中國護筒行業面前的一個具有挑戰性的課題。雖然國外大企業集團的管理模式、管理經驗我們可以借鑒，但中國超大型護筒企業集團的管理模式一定要符合中國國情，簡而言之是要探索出一套中國獨有的超大型護筒企業集團管理模式。但目前國內對超大型護筒企業集團的管理在理論研究、模式探索等方面都存在著欠缺。對企業的兼并重組所要實現的目標尚停留在規模擴張的層面上，對實現了規模經營后如何解決企業業務流程重組等相關問題缺乏有效的成功模式。